財閥一族：韓国経済を牛耳るのは誰？

最終更新日：2026-04-07

韓国経済の大部分を、5つの名字を持つ一族が動かしています。李（イ）、鄭（チョン）、具（ク）、崔（チェ）、辛（シン）。Fortune Global 500にも、韓国の政治ニュースにも、裁判のレポートにも、そしてときにはタブロイド紙にも、その名前を見かけるはずです。彼らは戦争で荒廃した国を立て直した企業を創業し、子どもたちに引き継ぎ、さらにその子どもたちへと受け継がれてきました。

一握りの家族が、時に5%を下回る出資比率で、数千億ドル規模の企業グループをどのようにコントロールし続けているのか——これは韓国経済の構造的な特徴として、なかなか興味深いポイントです。そして、これほど権力が集中することで生じるスキャンダルの数々も、また見逃せない部分ですよね。

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これらは、上場関連会社における持分に基づいて算出した、各グループの主要な家族メンバーの推定純資産です。実際の資産規模はこれより大きいのが一般的で、家族の財産は配偶者や子ども、親族に分散していることが多く、非上場の会社や財団にも相当額が眠っているため、公開されている数字には表れてこない部分も多いんです。

出典: https://www.forbes.com/billionaires/

家族の話に入る前に、まずその仕組みを理解しておくといいでしょう。というのも、李家がサムスンの株式の約5%しか持っていないのに、4,000億ドル規模の企業を実質的に支配できているというのは、普通に考えたらおかしな話に聞こえますよね。でも、実際にそうなっているんです。

この仕組みは循環出資（순환출자、*sunchan chulcha*）と呼ばれています。簡単に説明すると、李家がSamsung C&Tの支配株式を保有しています。Samsung C&TはSamsung生命保険の大株主です。Samsung生命保険はSamsungエレクトロニクスの相当数の株式を持っています。そしてSamsungエレクトロニクスは、その子会社を通じて他の数十社のSamsung系列会社の株式を保有しています。これをぐるっとつなげると、チェーンの頂点にある小さな入り口が、システム全体をコントロールできる仕組みになっています。

これは韓国だけの話ではありませんが、朴正煕の輸出主導型成長モデルのもとで、韓国はそれを一つの芸術の域にまで高めました。政府が積極的にこれらの財閥に資本を注ぎ込み、その一方でオーナー一族は成果を出すことが求められていたんです。

韓国政府は何年もの間、循環出資構造を解消しようと取り組んできましたが、なかなか思うように進んでいません。オーナー一族は知恵を絞り、企業弁護士を惜しみなく雇い、そうした構造は数十年かけてすっかり固まってしまっているんです。

創業者： Lee Byung-chul（1910-1987）。1938年に干し魚や麺類を扱う貿易会社としてSamsungを創業しました。亡くなる頃には、韓国最大の財閥へと成長していました。

現在のトップ： Lee Jae-yong（Jay Y. Lee）、3代目。2022年に大統領特赦を受けて以来、会長を務めています。推定純資産は$8-10Bです。

イ・ジェヨンが会長職に就くまでの道のりは、その途中で収監されていたこともあり、かなり複雑なものでした。2017年、彼は朴槿恵（パク・クネ）汚職スキャンダルに関連して逮捕されました。サムスンは、大統領の側近であるチェ・スンシルが管理する財団に賄賂を渡していたことが明らかになりました。これは、イ一族のグループに対する支配力を強めるサムスンの合併に対して、政府の支持を得るためだったとされています。その後、有罪判決、実刑宣告、控訴、釈放、再逮捕、再び有罪判決と続き、最終的には2022年に「彼の自由が韓国経済にとって必要不可欠である」という理由で、大統領特赦を受けることになりました。

現在、彼はSamsungを率いており、個人資産は推定$27billionとされています。この数字はSamsung Electronicsの株価によって大きく変動します。Lee一族の持ち株を合わせると、韓国で最も裕福な一族であることは間違いありません。

創業者： 鄭周永（チョン・ジュヨン、1915-2001）。現在の北朝鮮にあたる地域で生まれました。正式なエンジニアリングの訓練を受けることなく、建設修理店からHyundaiを世界最大級の産業帝国へと育て上げた人物です。

現在のトップ： 鄭義宣（チョン・ウィソン）、三代目（創業者の孫）。2020年よりHyundai Motor Groupの会長を務めています。

鄭周永（チョン・ジュヨン）が2001年に亡くなったとき、現代（ヒョンデ）は一人の後継者に受け継がれることはありませんでした。グループは分裂したのです。息子たちはそれぞれ一部を引き継ぎました。現代自動車グループは鄭夢九（チョン・モング）へ、HD現代（造船部門）は別の家系へ、現代開発公司（ヒョンデ・デベロップメント・カンパニー）はまた別の家系へと渡りました。かつてひとつだった帝国は、いくつかの競合するグループへと分かれ、それぞれが今も「現代」の名を冠しています。ブランドはそのまま生き残りました。でも、かつての一体感は失われてしまったのです。

現代自動車グループを20年間率いた鄭夢九（チョン・モング）は、2007年に横領罪で有罪判決を受け、執行猶予となった後、最終的に大統領特赦を受けました。息子の鄭義宣（チョン・ウィソン）は、約$8.3 billionの純資産を持ち、2020年に会長職を引き継ぎました。創業世代はお米屋さんから始めたんです。そして3世代後、この一族は世界最大級の自動車グループの一つを支配するまでになりました。

創業者： Chey Jong-gun。1953年に繊維メーカーとして会社を設立し、40年にわたってエネルギーや化学分野へと事業を拡大しました。

現在のトップ： Chey Tae-won、二代目（創業者の息子）。1998年より会長を務めています。横領罪で服役した後、SKの史上最大規模の拡大を率いるために復帰しました。

崔泰源は1988年に朴世媛と結婚し、後に韓国大統領となる朴槿恵の義兄弟となりました。韓国の政治と財閥はこれほど深く絡み合っているので、こういったことはほとんど驚くに値しないほどです。

2013年、SK系列会社から約440億ウォンを横領したとして有罪判決を受け、4年の禁固刑が言い渡されました。服役中に離婚しています。2015年までに会長職に復帰し、SKによるSK Hynixの買収や、EVバッテリー・水素エネルギー分野へのグループ拡大を指揮しました。推定純資産は約$3.6 billionとされています。SKは彼が収監されていた頃と比べて、規模も価値も大きく成長しています。

息子のChey In-keunさんが後継者として位置づけられています。

創業者： 具仁會（ク・インフェ、1907-1969）。1947年に許萬程（ホ・マンジョン）と共同創業し、化学品・化粧品からスタートして電子機器へと事業を展開しました。

現在のトップ： 具光謨（ク・グァンモ）、第三世代（法的に養子縁組された後継者）。2018年より会長を務めています。純資産は$2.3B。就任以来、LGの時価総額を3倍に増やしました。

創業家である具（Koo）家と許（Heo）家は、2005年に分離するまで共同でLGを経営していました。その分離により、具家がエレクトロニクス事業を引き継ぎ、許家はGS Groupとなりました。財閥の基準からすると円満な別れで、ハードルは低めですが、それでも注目に値しますね。

具本茂（Koo Bon-moo）は2018年に亡くなるまでLGを率いていました。彼は甥の具光謨（Koo Kwang-mo）を法的に養子縁組し、39歳で後を継いだ具光謨はグループの時価総額を3倍にまで成長させました。

LGは、財閥の中では比較的クリーンな企業として知られています。上位の家族メンバーが有罪判決を受けたことはなく、韓国人の間では「少し地味だけど安定している」というイメージがあります。この文脈では、それはむしろ褒め言葉ですよ。

創業者： 辛格浩（シン・ギョクホ、1921-2020）。韓国生まれで、まず日本で財を築きました。1980年代後半の日本のバブル経済の絶頂期には、世界第4位の富豪にランクされていました。

現在のトップ： 辛東彬（シン・ドンビン）、創業者の次男で二代目。兄との非常に注目を集めた「家族の戦争」を経て、グループの韓国側を掌握しています。推定純資産は$1.1Bです。

1980年代後半、日本の資産バブルが絶頂期を迎えた頃、辛格浩は世界で4番目の富豪としてランクインしていました。バブルが崩壊すると、その順位も一緒に消えてしまいました。それでも残ったのは、日本と韓国にまたがる、依然として巨大な企業帝国でした。

辛格浩には二人の息子がいました。日本を拠点とする辛東主と、韓国を拠点とする辛東彬です。父親の健康状態が悪化すると、グループの支配権を誰が握るかをめぐって、非常に公に、そして非常に醜い家族間の争いが繰り広げられることになりました。

シン・ドンジュは2015年に韓国へ飛び、取締役会に姿を現し、兄弟を解雇しようとしましたが、失敗に終わりました。父親は最初彼の側についていましたが、その後立場を変えました。兄弟二人はやがて逮捕され、横領の罪で有罪判決を受けました。当時90代半ばだった父親も有罪となりました。Lotteの創業者は、自らが築いた会社での罪で、息子たちとともに有罪判決を受けたのです。

辛東彬が韓国側の経営権を握る形となりました。日本側については、別途係争中の状態が続いています。

韓国の若い世代には、こうした家庭に生まれることを表す言葉があります。「금수저」（クムスジョ、金のスプーン）です。その反対が「흙수저」（フクスジョ、土のスプーン）。この表現は、能力主義という公式な語りが認めようとしないことを正直に映し出しています。つまり、スタートラインがどこかによって人生は大きく変わる、ということです。一握りの家族が経済の中枢を握るこの国では、最初からあまりにも遠い場所に立っている人がいて、そうなるともはやレースとは呼べないかもしれません。

これは韓国社会における最も大きな不安のひとつになっています。良い大学を卒業して、何年も勉強を続けてきたのに、それでもソウルで住む場所を確保できない若い韓国人たちは、Samsungが1938年に無一文から創業されたという話を聞いても、あまり興味が持てないのが正直なところです。創業世代はもういません。残っているのは受け継がれた権力であり、その継承をめぐる社会的な契約は、今まさに揺らいでいます。

財閥の一族もこのことは分かっています。次世代の後継者たちがこれらの企業をどのように経営し、失われた信頼を取り戻せるかどうか——それが韓国のビジネス界における未解決の問いです。

多くの批判が示唆していることとは違って、財産の相続という部分自体はそこまで理解しにくいとは思っていません。もし自分がゼロから何かを築き上げたなら、それを子どもたちに残したいと思うのは当然じゃないでしょうか。どんな親でも子どもに最善を与えて、何かを残してあげたいと願うものです。それは財閥特有のことじゃなくて、人間として自然な気持ちだと思います。Leeファミリーがサムスンをファミリーの中に留めておきたいと思うことは、誰かが子どもたちのために良い環境を整えようとすることと、道徳的には変わらないはずです。複雑になってくるのは、国の経済政策に対する影響力の規模という部分です。そこへの反感は、決して理不尽ではないと思います。