Топ 10 чеболей Кореи (2026): активы, семьи и рейтинги

Чэболь — это крупные семейные бизнес-конгломераты. Слово состоит из двух частей: *jae* (財, богатство) и *beol* (閥, клан). Подробное объяснение ты найдёшь в нашей статье Что такое чэболь.

Эти группы — не просто компании. Это многопоколенческие семейные империи, которые работают в десятках отраслей, дают работу сотням тысяч людей и в совокупности обеспечивают значительную часть того, что Корея зарабатывает в мире.

Контрольные активы топ-10 измерялись сотнями миллиардов. Топ-4 обеспечили 40.8% ВВП Кореи в 2023 году. Топ-30 — 76.9%. Эти цифры воспринимаются по-разному в зависимости от того, считаешь ли ты историю экономического развития Кореи прежде всего историей выдающегося успеха, тревожной концентрации власти — или и тем, и другим одновременно. Большинство тех, кто знаком со страной, склоняются к чему-то среднему.

Хочешь узнать больше о семьях, стоящих за этими компаниями? Читай: Семьи чеболей: кто на самом деле управляет экономикой Кореи.

После того как Корейская война оставила страну в руинах, правительство Кореи под руководством Пак Чон Хи сделало осознанную ставку: направить государственные ресурсы, дешёвые кредиты и торговую защиту небольшому числу крупных конгломератов, нацелить их на экспортные рынки — и посмотреть, что из этого выйдет. А вышло вот что: "Чудо на реке Хан". Корея превратилась из одной из беднейших стран мира в 1960-х в экономику G20 с ВВП выше $1,7 триллиона.

Чеболи стали двигателем этого преобразования. Samsung, Hyundai, LG и другие строили корабли, производили полупроводники, автомобили и жилые дома. Они также сосредоточили в своих руках такую экономическую мощь, что к моменту азиатского финансового кризиса 1997 года их чрезмерная долговая нагрузка едва не разрушила экономику, которую они сами и создали. Несколько компаний обанкротились. Выжившие прошли реструктуризацию и вышли из кризиса более стройными и ориентированными на глобальный рынок.

Сегодня они соревнуются в сфере ИИ, электромобилей и полупроводников. Вопросы управления никуда не исчезли, а споры об их отношениях с небольшими корейскими компаниями не утихают. Но именно благодаря им корейские бренды конкурентоспособны на мировом рынке — и это немало.

Рейтинг основан на общей стоимости активов, установленной Комиссией по справедливой торговле Кореи. Стоимость активов указана в южнокорейских вонах с эквивалентом в долларах США.

Samsung — крупнейший чеболь с огромным отрывом, и это имя давно стало символом корейских экономических амбиций. Только Samsung Electronics в хорошие годы обеспечивает около пятой части всего экспорта Кореи. Группа охватывает всё — от микрочипов до жилых комплексов, а между ними ещё 63 аффилированные компании.

Ли Чжэ Ён, внук основателя, руководит группой. Его путь к должности председателя сопровождался обвинительным приговором по делу о взяточничестве, президентским помилованием и корпоративной реструктуризацией, призванной закрепить семейное преемство. Полная история — в руководстве по семьям, ссылка на которое приведена выше.

SK вытеснила Hyundai со второй строчки среди чэболей в 2021 году — во многом благодаря позиции SK Hynix на мировом рынке чипов памяти. В группу входят 198 аффилированных компаний — больше, чем у любого другого чэболя в этом списке, что отражает её присутствие в самых разных отраслях: от нефтехимии до водородной энергетики.

В личной истории Чей Тэ-вона есть судимость за растрату и возвращение к должности председателя. С тех пор SK только движется вперёд.

Hyundai Motor Group — это автомобильная компания, которую большинство людей представляют, когда слышат «Hyundai», хотя стоит отметить, что изначальная империя Hyundai распалась после смерти основателя Чон Чжу Ёна в 2001 году. Судостроительное и другие подразделения стали самостоятельными группами. Эта структура, которую возглавляет его внук Чон Ый Сон, является именно автомобильным направлением.

Компания нацелена на захват 12% мирового рынка электромобилей к 2030 году и является одним из наиболее серьёзных конкурентов Tesla на западном рынке.

LG и GS Group были одной компанией вплоть до 2005 года, когда семьи основателей — Ку и Хо — разделили бизнес. LG досталась электроника и химическая отрасль. Ку Кван-мо стал председателем в 2018 году в возрасте 39 лет — после смерти своего приёмного отца Ку Бон-му, и с тех пор примерно утроил рыночную капитализацию группы.

У Lotte необычная история происхождения: компания была основана сначала в Японии, где Shin Kyuk-ho сколотил своё первое состояние, а затем расширилась до Кореи. Корейское и японское подразделения по-прежнему связаны, но работают раздельно, и именно это разделение стало фоном для одного из самых громких семейных скандалов среди чеболей за последнее время — уголовному преследованию подверглись оба сына Shin Kyuk-ho и в конечном счёте сам основатель.

Шин Дон-бин взял под контроль корейские операции и вложил $30 миллиардов в биотехнологии и водородную энергетику.

POSCO — один из немногих крупных корейских конгломератов, который не находится под семейным контролем. Он был основан как государственное предприятие и приватизирован в 2000 году. Сейчас это публичная компания с распределённой структурой владения, что делает её исключением в этом рейтинге. Она попала сюда, потому что соответствует критериям FTC для конгломератов уровня чеболь.

Это четвёртый по величине производитель стали в мире, который активно инвестирует в материалы, необходимые для аккумуляторов электромобилей.

Hanwha — самый ориентированный на оборонную промышленность из крупных чэболей. Её подразделение Hanwha Aerospace заняло важное место в мировом экспорте вооружений, особенно артиллерийских систем. Компания существенно выросла за счёт поглощений и расширила своё международное присутствие через направления солнечной энергетики и финансовых услуг.

HD Hyundai — это судостроительное подразделение, которое выделилось из оригинальной империи Hyundai после распада, последовавшего за смертью Чон Чжу Ёна. Корея является крупнейшим судостроителем в мире, и HD Hyundai — одна из главных причин этого. Группа переориентирует свой портфель в сторону зелёного водорода и офшорной ветроэнергетики.

Небольшая ремарка о Nonghyup: технически это кооператив, а не семейный конгломерат, что делает его необычным участником в рейтинге чеболей. Он был создан правительством как Национальная федерация сельскохозяйственных кооперативов для поддержки фермеров и стабилизации аграрных рынков, и со временем вырос в финансово-логистическую структуру, достаточно крупную, чтобы попасть в рейтинги FTC.

По цифрам он вписывается в этот список, но работает иначе, чем остальные девять групп. Никакой семьи-основателя. Никакого очевидного наследника.

GS — это доля семьи Хо при разделе LG. Семья Хо вместе с семьёй Ку основала то, что впоследствии стало LG, в 1947 году, а в 2005 году две семьи разделили компанию: GS получила активы в сфере энергетики и розничной торговли.

Это самая молодая группа в этом списке по дате основания, хотя семья, стоящая за ней, занимается бизнесом в Корее дольше, чем большинство других.

Источники:
- https://www.egroup.go.kr/egps/wi/stat/bes/kmbntAppnOneList.do

Рейтинги основаны на данных Комиссии по справедливой торговле Кореи. Данные об активах взяты из последнего годового отчёта КСТ. Обновляется ежегодно.